王健林和他的万达“又回来了”。
近日，万达集团旗下潮州万达城投资有限公司以约12.8亿元竞得广东潮州凤城水乡示范区五宗相连地块，合计出让面积约38.78万平方米，折合约587亩。这五宗地块土地用途为旅馆用地，城镇住宅用地，位于湘桥区意溪镇意东三路东侧、北山路南侧，均为底价成交。
事实上，今年1月份出席万达集团年会后，王健林在很长一段时间里没有出现在公开场合，在年会上的讲话也没有公开，这是多年来首次出现这样的情形。
疫情下，老王的想法是什么？万达集团的目标、策略又是什么？
疫情逐渐得到控制之后，万达集团便开始出现在公开市场拿地扩储，其中包括在上海浦东新区、江苏盐城等城市竞价争夺纯住宅用地。另一边，王健林也开始频繁出席公开场合，会见沈阳、赣州、长春、肇庆等各地方**领导。
而本次拿下五宗相连地块，只不过是万达集团过去一段时间拿地、项目落地的一个“缩影”。通过这些扩储动作，或许能够窥见万达集团当下的变化。
“抢占”粤东
早于2019年3月份，就有市场消息传出，万达商管集团派人前往潮州进行考察，与当地**沟通有关打造以“潮文化”为主题的文化旅游项目，并希望早日组成合作公司落地一个城市标杆性项目。
到了去年5月初，上述市场消息得到了证实。彼时，万达集团与广东潮州市**签订了全面战略合作协议，拟在文旅、、影视、会展、演艺等方面进行合作，潮州市委书记李雅林、潮州市市长殷昭举，王健林等出席签约仪式。
根据合作协议，万达集团在潮州投资“五个一”项目，即一个大型文旅项目、一个每年举行的“世界潮人节”活动、一项年度世界级体育赛事、一台以潮州文化为主体的演绎节目、一部反映潮州文化的影视作品。其中，文旅项目的投资额达到200亿元。
而于今年9月2日万达集团以12.8亿元竞得潮州凤城水乡示范区五宗相连地块，这也意味着潮州“五个一”项目正式进入落地阶段。
除了潮州“五个一”项目之外，万达近两年在粤东区域商业项目的布局动作同样十分积极。2019年5月份，万达正式在粤东区域落地首个万达广场–汕头万达广场，总投资15亿元。
该年6月份，万达又以10.51亿竞得揭阳榕江新城一宗商业、住宅、商服用地，落地第二个商业项目。
不到一个月时间，万达集团再次以5.68亿元摘得潮州湘桥区磷溪镇窑美村半岛广场片区商务金融、住宅用地。根据规划，该宗地需建设大于7万平方米大型购物中心、大于3万平方米商务酒店以及总建面大于4.5万平方米的会展中心和会议中心。
不过，有市场人士告诉观点地产新媒体，万达集团在潮州投资建设的项目包括世界潮人文旅城、半岛文化广场、龙湖古寨等，计划总投资额超300亿元。
事实上，自2010进入广东市场以来，万达集团直到第九个年头才开始布局粤东区域商业项目，截至目前已开业万达广场数量为23座，而粤东区域仅有一座。
对于近两年动作如此积极，一位长期研究商业地产的人士表示，目前来说，粤东区域商业项目市场尚未成型，商业发展水平相对落后，仍以传统住宅底商、老商业街为主。
另一边，从调查数据来看，目前中国三四线城市消费者进行消费升级的意愿强于一二线城市的消费者，说明这类城市还有广阔的商业发展机会。
“这类三四线城市消费基础比较薄弱，包括消费活力人群占比低和活力不足等。在整体市场规模有限的情况下，对开发商从前期项目定位、发展和规划设计，到后期的招商、运营，都是不小的挑战。”上述人士说道。
尽管粤东市场挑战和机会共存，然而入局的并不止万达一个，包括华润置地、星河商置、招商蛇口、保利地产、阳光城、国瑞、苏宁等先后进入粤东市场。其中，华润置业早于2014年就竞得汕头南国商城地块，入局粤东区域市场，规划建设为万象城项目。
众多开发商布局粤东商业市场，万达未来也将面临着激烈的竞争。
重返文旅路
在落地万达广场等商业项目之外，可以发现万达集团又与“文旅”搭上线了，而潮州世界文旅城项目并非个案。
回归到公众视野之后，王健林很忙，但几乎每次出席活动，都与“文旅”这个词相关。
今年6月份，王健林前往沈阳，就去年5月份800亿元投资文旅项目、国际医院和5个万达广场等做进一步交流；随后，他又前往江西赣州调研章贡区水东文旅项目地块，8月份万达正式与章贡区**签署文旅项目合作协议。
到了今年7月份，王健林依然奔跑在一线，从贵阳到桂林，从武汉到天津，他一直在考察文旅项目，与当地**交流合作事宜。8月份、9月份，王健林继续在考察文旅项目。
据观点地产新媒体不完全统计，自今年5月份以来，王健林考察地方接近20个省市县，而大部分项目为文旅项目。
期间，万达集团其他管理层也有进行文旅项目考察，包括四川天府新区、贵阳遵义、江西赣州、四川内江等。其中，万达集团与四川天府新区、江西赣州、四川内容确定签署合作协议，将分别共同打造天府万达国际文旅项目、赣州万达文旅项目以及内江万达文化旅游小镇项目。
上述迹象或许可以说明，2020年万达集团的目标是“重返文旅”。若进一步将时间来长来看，实际上，早在去年5月份，万达集团就开始进行文旅项目的布局，虽然大部分签约项目未有具体投资金额，但可以确认大部分资金投向文旅项目。
回到2017年8月10日，遭遇资金链危机的万达集团对外宣称：“万达彻底告别了房地产，从此大步走上了轻资产之路。”
宣布这则消息前一个月，万达将万达原文旅集团和13个万达城项兜售给融创，仅保留文旅产业管理团队，对价438.44亿元；同时将原本卖给融创的76个酒店转卖予富力，后增加至77个酒店，对价199.06亿元。
从现在来看，对于万达、对于王健林来说，出售全部文旅项目或许并不意味着全面退出文旅市场。因为出售文旅项目一年多后，“万达城”再度出现在公众视野中，这也说明王健林依然未“金盘洗手”。
而这种以与当地**签约进行大面积、低价格勾地的“万达模式”，依然是其扩张的主要路径，只不过是较过往有所收缩而已。
据观点地产新媒体不完全统计，2016年，万达集团签约和拿地合计29宗，建设项目包括万达城文旅、万达广场、万达商贸等，代运营签约项目为1个。而在2019年，万达集团与地方**签约项目由2016年的10个收缩为5个，签约投资总额也由2016年的4675亿元降到2019年2610亿元。
一位长期研究万达集团的人士认为，万达没有放弃文旅业务，兜售文旅和酒店只是特殊时期的无奈之举。轻资产的好处是可以进行快速，进行签约落地的重资产扩张模式虽然需要较大资金投入，但获取的收益是轻资产不能比较的。
由此可见，在利益面前，或许“万达模式”才是最终的归属。
12月23日，万达体育(WSG.US)公告宣布，公司董事会批准注销其ADS和相关普通股，万达体育传媒(香港)控股有限公司(下称万达体育传媒)将收购万达体育所有A类股，将从纳斯达克退市。
在万达集团的产业版图中，体育和影视、文旅、大健康产业等都属于其四大产业之一文化集团的一部分。王健林对万达文化寄予厚望，他曾表示，文化产业已经成为万达第一大产业，绝大多数行业都有天花板，唯独文化产业是没有天花板的行业。
如今万达体育距上市不到一年半就告别资本市场，背后是高负债率和不断下跌的市值。受疫情影响，万达影视平台下的院线、电影陷入亏损，至今未能恢复。万达宝贝王早教业务被剥离，剩下的宝贝王乐园全部处于关店状态。
只是在文旅方面，王健林似乎没有认输，2017年万达文旅资产被融创收购后，今年又悄悄大笔布局，大有卷土重来之势。
3.48亿美元市值的万达体育将退市
万达体育的目标是成为全球第一个体育产业收入突破百亿美元的企业。2015年12月底，万达集团董事长王健林在万达体育中国成立时说道。但从最新的财报数据来看，万达体育发展状况离王健林的设想越走越远，最终走向退市。
根据万达体育的公告，公司将于2021年1月29日从纳斯达克交易所退市，私有化价格为2.55美元/ADS，或每股A类普通股1.67美元，支付方式为现金，其中不含利息。
早在9月30日，万达体育就宣布，董事会收到了大连万达集团有限公司的全资子公司万达体育传媒的初步非约束性建议书。
公开资料显示，万达体育的注册时间是2018年。但其业务开始于2015年1月万达集团出资4500万欧元购得西班牙马德里竞技20%股份。同年2月份，万达集团以10.5亿欧元成功并购瑞士盈方体育68.2股权，后者是全球第二大体育市场营销公司及全球最大的体育媒体制作及转播公司之一。通过该公司万达体育业务可拓展至足球领域、冬夏季奥运会、以及CBA的市场营销和媒体出版方面。
2015年8月，万达集团又以6.5亿美元将世界铁人公司*股权揽入怀中。紧接着，万达体育中国成立。世界铁人公司总部位于美国佛罗里达州，是世界最大的铁人三项赛事运营商和最著名铁人三项赛事品牌IRONMAN的拥有者，在全球每年运营250多项赛事，获得包括赛事授权许可费、赛事报名费、商业赞助以及全球电视媒体转播权等收入。
万达体育中国成立后，举办了中国杯国际足球锦标赛、将铁人三项IRONMAN赛事引入中国、将摇滚马拉松系列赛及UCI都市自行车世界锦标赛等赛事在中国落地。
这三部分资产之外，万达体育又进一步收购数字服务公司Omnigon、障碍赛运营商XLETIX、南非山地自行车赛运营商Cape Epic等数十家公司。2019年7月26日，万达体育匆匆打包资产赴纳斯达克上市，IPO发行价8美元。
截至12月25日收盘，万达体育股价2.5美元，市值3.48亿美元。
有分析称，投资者不看好万达体育，或许与其举债扩张导致的高负债有关。2017-2019年，万达体育资产负债率分别为103.26%、100.48%和87.3%。
偿债压力之下，万达体育开始瘦身。今年3月27日，万达体育宣布，已与美国私有公司Advance签订股票购买最终协议，以7.3亿美元现金交易的方式出售旗下IRONMAN集团。出售后，万达体育保留中国运营权。
7月份，万达体育完成了该项交易，获得的约4亿美元净收益主要用来偿还债务。事实上，当时公司IPO共计约1.79亿美元融资，已全部用于偿还短期负债。
今年的疫情，也对万达体育造成较大影响。今年3月份，有媒体报道盈方体育中国团队遭大面积裁员，50人上下的团队只留下个别人。早在去年9月，万达体育中国总裁兼CEO杨东为因个人原因离任，万达宝贝王集团执行总裁高益民接任。去年11月底，供职盈方中国14年的总经理赵峰离职，时任副总经理宋丹娜接任。
最新财报显示，万达体育第三季度营收为9120万欧元，同比下降42%；归母净利润为160万欧元。前三季报(累计)营业收入为3.07亿欧元，同比下跌60.41%；归母净利润为-5205.20万欧元，同比下降212.1%。截至9月30日，公司拥有现金及现金等价物1.517亿欧元；计息负债总额为4.095亿欧元，资产负债率83.08%。
尽管背负着高额负债，万达体育没有停下海外布局之路。财报显示，万达体育目前已经完成了和法国职业足球联赛、苏格兰足球超级联赛以及英超联赛俱乐部切尔西足球俱乐部的等多个足球合作伙伴的续约。据外媒报道，万达旗下的盈方体育还参与对意甲联盟媒体业务股份的竞标。
相比海外市场，国内市场对万达体育营收贡献有限。王健林在万达集团2018年工作总结报告上称，当年万达体育中国的营收占万达体育总营收的不到5%。而据国家体育总局、国家统计局联合发布的数据显示，2018年全国体育产业总规模达到2.66万亿。
目前来看，不管是成为第一家体育产业突破百亿美元收入的企业，还是一个高价值、拥有持续性盈利前景的优秀公司，万达体育离王健林的宏大愿景任重而道远。
影视业务遭遇疫情黑天鹅
据官网介绍，万达影视集团形成影视制作、发行、放映、影视传媒全产业链，拥有美国AMC、欧洲欧典、中国万达电影等企业，全球开业1641家影院，16576块屏幕。
电影是一个没有天花板的产业。2006年万达大举进军电影产业时，王健林如此说。3年后，万达电影的院线份额、票房规模、观影人次跃居国内第一。
2012年后，万达集团开启了海外扩张之路，先收购了美国最大的连锁电影院运营商AMC，后又吞下了澳洲第二大院线Hoyts、欧洲第一大院线欧典，再加上收购美国传奇影业、美国电影制作公司DCP等，万达投入海外影视的总金额超过700亿元人民币。
经过这些大手笔投资，影视业务收入很快增长成为万达文化集团的收入支柱。根据万达方面披露的最近时段数据，2018年万达文化集团收入692.4亿元，其中影视公司收入580.6亿元，同比增长9.2%，文化集团在当时也成为了整个万达集团目前的第一大产业。
然而进入2020年，突如其来的疫情黑天鹅，彻底冻结了院线大盘，王健林在影视行业的布局面临前所未有的挑战。整个上半年，春节档缺席、影院关门，直到7月份，院线才陆续开放，国庆档迎来一波小爆发。
但国庆期间并没有看到万达电影的身影，直到10月23日《金刚川》上映，万达影视传媒公司才作为41家联合出品方之一现身，这无疑影响了其营收。
2017-2019年，万达电影的年收入在120-140亿规模，年净利润可达10-20亿体量。今年前三季度，万达电影实现营收32.14亿元人民币，同比减少72.28%；归属于上市公司股东的净亏损为20.15亿元，亏损同比扩大342.96%。
此外，2019年万达电影扣非已亏损48亿元，系一笔55.75亿元的商誉减值计提所致。截至目前，万达电影资产表中商誉余额还有81.12亿元，主要为万达影视和澳洲Hoyts影院。万达影视在2019年重组成万达电影的控股子公司，当年未能完成8.88亿的业绩承诺。如若万达影视再次无法完成对*，商誉问题则或许再次重演。
值得注意的是，在大幅亏损的情况下，万达电影并没有像其地产一样抛售资产，反而一方面开放加盟，另一方面通过定向增发融资，继续扩大院线规模。
今年4月份，万达电影推出43.5亿元的定增预案。6月份，万达电影宣布开放特许经营加盟权，在原有每年新建约80家自营影院的基础上，计划再吸纳至少数百家特许经营加盟影院。
11月9日，万达电影公告定增完成，成功募得29.29亿元资金。公告显示，实际募资净额为28.96亿元将用于两大部分。其中20.27亿元将用于在2020年至2022年新建影院162家，建设地点包括北京、上海、广州等城市。其余8.69亿元用于补充公司流动资金及偿还借款。
海外市场上，万达集团并购的院线资产同样陷入艰难境地。首当其冲的是万达持股还剩约38%的子公司教育咨询有限公司。
我相信，宝贝王有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业。宝贝王是又一被王健林寄予厚望的业务，在王健林的心里，宝贝王可以做大、没有竞争对手、企业成长性好，具有高估值。
根据万达集团最后一次披露的财务数据显示，宝贝王2018年收入20.8亿元，同比增长44.3%；开业宝贝王乐园69家、早教50家，年客流1.99亿人次，同比增长36%。
然而这样一个被寄托了希望的产业，在疫情的冲击下很快就暴露疲态。一财网称，受到新冠肺炎疫情的影响，自今年2月起，万达在全国的宝贝王早教和宝贝王乐园全部处于关店状态，至今仍未开业。
再度大手笔加码文旅
2017年7月，与融创的世纪交易之后，万达集团业务不断向轻资产转型，其组织架构也相应发生了变动。原本属于文化集团的文旅、电影、体育三大业务板块分别成立集团公司，隶属于万达文化集团，万达商业在万达集团中的老大地位将让位给万达文化集团。
在与融创的交易中，后者先后两次总计以501.25亿元收购了万达13个文旅项目管理公司的全部股权。
经过断臂求生，缓过气来的万达随即在出售13个文旅项目全部股权不满一年，又开始了重返文旅之路。
2018年10月29日，万达集团公告称，一直看好中国文化旅**业的发展前景，今后万达将继续投资文旅产业，保留文化旅游产业的骨干团队，重组文旅规划院、文旅建设中心和文旅管理公司。
2019年4月11日，万达集团董事长王健林在邻省甘肃的招商会上表示，未来3年将在该地增投450亿建设文旅项目及万达广场与酒店。4月18日，万达集团在延安市为新项目万达城举行启动仪式。据了解，延安万达城首次以红色为主题，为万达集团与延安市共同打造的红色旅游品牌，总投资达120亿元。
2019年6月25日，万达集团与四川省**续签战略合作协议，万达集团将投资1100亿在四川建设3个文化旅游项目、顶级国际医院、国际体育赛事和新建20个万达广场。
今年以来，王健林又陆续与各地**接触，根据相关信息显示，签约的几乎都是文旅项目。
据观点地产网报道，2020年5月份以来，王健林考察地方接近20个省市县，而大部分项目为文旅项目。
6月，王健林前往沈阳，就去年5月份800亿元投资文旅项目进一步交流；随后，前往江西赣州调研章贡区水东文旅项目地块，8月份万达正式与章贡区**签署文旅项目合作协议。
到了7月，王健林依然奔跑在一线，从贵阳到桂林，从武汉到天津，他一直在考察文旅项目，与当地**交流合作事宜。8月份、9月份，还在考察文旅项目。
8月28日，万达集团和四川天府新区管委会就在眉山打造天府万达国际文旅项目达成战略协议。据悉，项目建设周期为5年，将以音乐文化、侏罗纪文化、体育文化为延展的未来娱乐中心，打造国际一流的文旅项目，助力眉山建设现代服务业发展示范区。
9月2日，潮州万达城投资有限公司以总价约12.8亿元竞得广东潮州凤城水乡示范区五宗地块，合计约587亩。
根据合作协议，万达集团在潮州投资五大项目，即一个大型文旅项目、一个每年举行的世界潮人节活动、一项年度世界级体育赛事、一台以潮州文化为主体的演绎节目、一部反映潮州文化的影视作品。其中，文旅项目的投资额达到200亿元。
9月6日，万达内江文旅城项目规划展示中心揭幕。据悉，万达内江文旅城由文化旅游区和旅游新城两大组团构成，其中文化旅游区将整体布局一湖一镇一园，包括汉安湖、夜内江小镇、体育公园。按照规划，该项目建设周期为4年，预计2025年开业迎客。
上述报道称，一位长期研究万达集团的人士认为，万达没有放弃文旅业务，兜售文旅和酒店只是特殊时期的无奈之举。轻资产的好处是可以进行快速，进行签约落地的重资产扩张模式虽然需要较大资金投入，但获取的收益是轻资产不能比较的。
12月23日，万达体育(WSG.US)公告宣布，公司董事会批准注销其ADS和相关普通股，万达体育传媒(香港)控股有限公司(下称万达体育传媒)将收购万达体育所有A类股，将从纳斯达克退市。
在万达集团的产业版图中，体育和影视、文旅、大健康产业等都属于其四大产业之一文化集团的一部分。王健林对万达文化寄予厚望，他曾表示，文化产业已经成为万达第一大产业，绝大多数行业都有天花板，唯独文化产业是没有天花板的行业。
如今万达体育距上市不到一年半就告别资本市场，背后是高负债率和不断下跌的市值。受疫情影响，万达影视平台下的院线、电影陷入亏损，至今未能恢复。万达宝贝王早教业务被剥离，剩下的宝贝王乐园全部处于关店状态。
只是在文旅方面，王健林似乎没有认输，2017年万达文旅资产被融创收购后，今年又悄悄大笔布局，大有卷土重来之势。
3.48亿美元市值的万达体育将退市
万达体育的目标是成为全球第一个体育产业收入突破百亿美元的企业。2015年12月底，万达集团董事长王健林在万达体育中国成立时说道。但从最新的财报数据来看，万达体育发展状况离王健林的设想越走越远，最终走向退市。
根据万达体育的公告，公司将于2021年1月29日从纳斯达克交易所退市，私有化价格为2.55美元/ADS，或每股A类普通股1.67美元，支付方式为现金，其中不含利息。
早在9月30日，万达体育就宣布，董事会收到了大连万达集团有限公司的全资子公司万达体育传媒的初步非约束性建议书。
公开资料显示，万达体育的注册时间是2018年。但其业务开始于2015年1月万达集团出资4500万欧元购得西班牙马德里竞技20%股份。同年2月份，万达集团以10.5亿欧元成功并购瑞士盈方体育68.2股权，后者是全球第二大体育市场营销公司及全球最大的体育媒体制作及转播公司之一。通过该公司万达体育业务可拓展至足球领域、冬夏季奥运会、以及CBA的市场营销和媒体出版方面。
2015年8月，万达集团又以6.5亿美元将世界铁人公司*股权揽入怀中。紧接着，万达体育中国成立。世界铁人公司总部位于美国佛罗里达州，是世界最大的铁人三项赛事运营商和最著名铁人三项赛事品牌IRONMAN的拥有者，在全球每年运营250多项赛事，获得包括赛事授权许可费、赛事报名费、商业赞助以及全球电视媒体转播权等收入。
万达体育中国成立后，举办了中国杯国际足球锦标赛、将铁人三项IRONMAN赛事引入中国、将摇滚马拉松系列赛及UCI都市自行车世界锦标赛等赛事在中国落地。
这三部分资产之外，万达体育又进一步收购数字服务公司Omnigon、障碍赛运营商XLETIX、南非山地自行车赛运营商Cape Epic等数十家公司。2019年7月26日，万达体育匆匆打包资产赴纳斯达克上市，IPO发行价8美元。
截至12月25日收盘，万达体育股价2.5美元，市值3.48亿美元。
有分析称，投资者不看好万达体育，或许与其举债扩张导致的高负债有关。2017-2019年，万达体育资产负债率分别为103.26%、100.48%和87.3%。
偿债压力之下，万达体育开始瘦身。今年3月27日，万达体育宣布，已与美国私有公司Advance签订股票购买最终协议，以7.3亿美元现金交易的方式出售旗下IRONMAN集团。出售后，万达体育保留中国运营权。
7月份，万达体育完成了该项交易，获得的约4亿美元净收益主要用来偿还债务。事实上，当时公司IPO共计约1.79亿美元融资，已全部用于偿还短期负债。
今年的疫情，也对万达体育造成较大影响。今年3月份，有媒体报道盈方体育中国团队遭大面积裁员，50人上下的团队只留下个别人。早在去年9月，万达体育中国总裁兼CEO杨东为因个人原因离任，万达宝贝王集团执行总裁高益民接任。去年11月底，供职盈方中国14年的总经理赵峰离职，时任副总经理宋丹娜接任。
最新财报显示，万达体育第三季度营收为9120万欧元，同比下降42%；归母净利润为160万欧元。前三季报(累计)营业收入为3.07亿欧元，同比下跌60.41%；归母净利润为-5205.20万欧元，同比下降212.1%。截至9月30日，公司拥有现金及现金等价物1.517亿欧元；计息负债总额为4.095亿欧元，资产负债率83.08%。
尽管背负着高额负债，万达体育没有停下海外布局之路。财报显示，万达体育目前已经完成了和法国职业足球联赛、苏格兰足球超级联赛以及英超联赛俱乐部切尔西足球俱乐部的等多个足球合作伙伴的续约。据外媒报道，万达旗下的盈方体育还参与对意甲联盟媒体业务股份的竞标。
相比海外市场，国内市场对万达体育营收贡献有限。王健林在万达集团2018年工作总结报告上称，当年万达体育中国的营收占万达体育总营收的不到5%。而据国家体育总局、国家统计局联合发布的数据显示，2018年全国体育产业总规模达到2.66万亿。
目前来看，不管是成为第一家体育产业突破百亿美元收入的企业，还是一个高价值、拥有持续性盈利前景的优秀公司，万达体育离王健林的宏大愿景任重而道远。
影视业务遭遇疫情黑天鹅
据官网介绍，万达影视集团形成影视制作、发行、放映、影视传媒全产业链，拥有美国AMC、欧洲欧典、中国万达电影等企业，全球开业1641家影院，16576块屏幕。
电影是一个没有天花板的产业。2006年万达大举进军电影产业时，王健林如此说。3年后，万达电影的院线份额、票房规模、观影人次跃居国内第一。
2012年后，万达集团开启了海外扩张之路，先收购了美国最大的连锁电影院运营商AMC，后又吞下了澳洲第二大院线Hoyts、欧洲第一大院线欧典，再加上收购美国传奇影业、美国电影制作公司DCP等，万达投入海外影视的总金额超过700亿元人民币。
经过这些大手笔投资，影视业务收入很快增长成为万达文化集团的收入支柱。根据万达方面披露的最近时段数据，2018年万达文化集团收入692.4亿元，其中影视公司收入580.6亿元，同比增长9.2%，文化集团在当时也成为了整个万达集团目前的第一大产业。
然而进入2020年，突如其来的疫情黑天鹅，彻底冻结了院线大盘，王健林在影视行业的布局面临前所未有的挑战。整个上半年，春节档缺席、影院关门，直到7月份，院线才陆续开放，国庆档迎来一波小爆发。
但国庆期间并没有看到万达电影的身影，直到10月23日《金刚川》上映，万达影视传媒公司才作为41家联合出品方之一现身，这无疑影响了其营收。
2017-2019年，万达电影的年收入在120-140亿规模，年净利润可达10-20亿体量。今年前三季度，万达电影实现营收32.14亿元人民币，同比减少72.28%；归属于上市公司股东的净亏损为20.15亿元，亏损同比扩大342.96%。
此外，2019年万达电影扣非已亏损48亿元，系一笔55.75亿元的商誉减值计提所致。截至目前，万达电影资产表中商誉余额还有81.12亿元，主要为万达影视和澳洲Hoyts影院。万达影视在2019年重组成万达电影的控股子公司，当年未能完成8.88亿的业绩承诺。如若万达影视再次无法完成对*，商誉问题则或许再次重演。
值得注意的是，在大幅亏损的情况下，万达电影并没有像其地产一样抛售资产，反而一方面开放加盟，另一方面通过定向增发融资，继续扩大院线规模。
今年4月份，万达电影推出43.5亿元的定增预案。6月份，万达电影宣布开放特许经营加盟权，在原有每年新建约80家自营影院的基础上，计划再吸纳至少数百家特许经营加盟影院。
11月9日，万达电影公告定增完成，成功募得29.29亿元资金。公告显示，实际募资净额为28.96亿元将用于两大部分。其中20.27亿元将用于在2020年至2022年新建影院162家，建设地点包括北京、上海、广州等城市。其余8.69亿元用于补充公司流动资金及偿还借款。
海外市场上，万达集团并购的院线资产同样陷入艰难境地。首当其冲的是万达持股还剩约38%的子公司教育咨询有限公司。
我相信，宝贝王有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业。宝贝王是又一被王健林寄予厚望的业务，在王健林的心里，宝贝王可以做大、没有竞争对手、企业成长性好，具有高估值。
根据万达集团最后一次披露的财务数据显示，宝贝王2018年收入20.8亿元，同比增长44.3%；开业宝贝王乐园69家、早教50家，年客流1.99亿人次，同比增长36%。
然而这样一个被寄托了希望的产业，在疫情的冲击下很快就暴露疲态。一财网称，受到新冠肺炎疫情的影响，自今年2月起，万达在全国的宝贝王早教和宝贝王乐园全部处于关店状态，至今仍未开业。
再度大手笔加码文旅
2017年7月，与融创的世纪交易之后，万达集团业务不断向轻资产转型，其组织架构也相应发生了变动。原本属于文化集团的文旅、电影、体育三大业务板块分别成立集团公司，隶属于万达文化集团，万达商业在万达集团中的老大地位将让位给万达文化集团。
在与融创的交易中，后者先后两次总计以501.25亿元收购了万达13个文旅项目管理公司的全部股权。
经过断臂求生，缓过气来的万达随即在出售13个文旅项目全部股权不满一年，又开始了重返文旅之路。
2018年10月29日，万达集团公告称，一直看好中国文化旅**业的发展前景，今后万达将继续投资文旅产业，保留文化旅游产业的骨干团队，重组文旅规划院、文旅建设中心和文旅管理公司。
2019年4月11日，万达集团董事长王健林在邻省甘肃的招商会上表示，未来3年将在该地增投450亿建设文旅项目及万达广场与酒店。4月18日，万达集团在延安市为新项目万达城举行启动仪式。据了解，延安万达城首次以红色为主题，为万达集团与延安市共同打造的红色旅游品牌，总投资达120亿元。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!
2019年6月25日，万达集团与四川省**续签战略合作协议，万达集团将投资1100亿在四川建设3个文化旅游项目、顶级国际医院、国际体育赛事和新建20个万达广场。
今年以来，王健林又陆续与各地**接触，根据相关信息显示，签约的几乎都是文旅项目。
据观点地产网报道，2020年5月份以来，王健林考察地方接近20个省市县，而大部分项目为文旅项目。
6月，王健林前往沈阳，就去年5月份800亿元投资文旅项目进一步交流；随后，前往江西赣州调研章贡区水东文旅项目地块，8月份万达正式与章贡区**签署文旅项目合作协议。
到了7月，王健林依然奔跑在一线，从贵阳到桂林，从武汉到天津，他一直在考察文旅项目，与当地**交流合作事宜。8月份、9月份，还在考察文旅项目。
8月28日，万达集团和四川天府新区管委会就在眉山打造天府万达国际文旅项目达成战略协议。据悉，项目建设周期为5年，将以音乐文化、侏罗纪文化、体育文化为延展的未来娱乐中心，打造国际一流的文旅项目，助力眉山建设现代服务业发展示范区。
9月2日，潮州万达城投资有限公司以总价约12.8亿元竞得广东潮州凤城水乡示范区五宗地块，合计约587亩。
根据合作协议，万达集团在潮州投资五大项目，即一个大型文旅项目、一个每年举行的世界潮人节活动、一项年度世界级体育赛事、一台以潮州文化为主体的演绎节目、一部反映潮州文化的影视作品。其中，文旅项目的投资额达到200亿元。
9月6日，万达内江文旅城项目规划展示中心揭幕。据悉，万达内江文旅城由文化旅游区和旅游新城两大组团构成，其中文化旅游区将整体布局一湖一镇一园，包括汉安湖、夜内江小镇、体育公园。按照规划，该项目建设周期为4年，预计2025年开业迎客。
上述报道称，一位长期研究万达集团的人士认为，万达没有放弃文旅业务，兜售文旅和酒店只是特殊时期的无奈之举。轻资产的好处是可以进行快速，进行签约落地的重资产扩张模式虽然需要较大资金投入，但获取的收益是轻资产不能比较的。
后疫情时代极大催生数字经济的繁荣发展，中国消费者和购房者们会更加关注他们的生活的品质，对第二、第三居所，或者文旅康养性质的居所需求有较大的增长。房产企业如何去抓住这样的机遇，在当下需要多元了解。
文旅地产项目的五类产品模型
地产集团竞价获取城市用地，却因为受制于限价，使得利润空间有限。把目光移向城乡结合部地区。结合政策方面几大因素和宏观大背景，那么中国的国内文旅地产和康养地产可能有几种产品模型？
第1种产品模型——自然资源驱动模型
这种模型是中国中最早一批的旅游地产模式，仰仗的资源可能就是一片海滩，一袭江景，一湾湖畔，打造有多层、洋房、别墅的多样化地产产品。
经典的楼盘例如海口富力红树湾，自然资源+地产模式是前20年中国房地产开发模式模式。单一依靠资源去卖地产的模式越来越难以通行，需要企业重资产投入开发，地方**项目的审批也越发严苛。
第2种产品模型——文旅小镇模型
现代城市的拥挤居住，激发了人们对度假配套需求和生活价值的渴望，希望在远离大城市的区域之外，开辟一片可以自由呼吸的居住空间。
文旅小镇模式，是旅游地产升级的2.0版本，人造氛围推动地产销售。一块瘠薄地块凭空营造新场景，此时文化策划显得尤为重要。
文化策划围绕文化主题，进行了整体系统的顶层设计，为总体规划提供文化结构，为控规提供系统性文化内容，为修规提供系统化文化项目，为建筑单体提供系统性的文化功能，为未来整个小镇居民、旅居者和游客提供文化生活方式指南。
在高水平的住宅产品研发领域，文化策划的核心是营造意境。长三角地区最具代表性的作品——拈花湾，就是选择了独特的山自然山水之地，打造了以禅意度假为核心的文旅小镇。通过禅意文化策划，创造了独一无二的空间文化形象，选定重要旅游节点的文化展演型，形成夜游项目。
通过特色业态植入，创造了与大城市生活不一样的商业场景。最重要的是，审美在线的内外设计统一了整体居住型物业的主题，极大地增强了度假的场景感。
第3种产品模型——文化精神设施驱动模型
什么是奢侈？不再是积累各种物品，而是表现在能够自由支配时间，回避他人、塞车和拥挤上。独处、断绝联系、拔掉所有插头、回归现实、体验生活、重返自我、返璞归真、自我设计……奢侈本身是对服务、度假地、治疗、教育、烹饪和娱乐的选择。——雅克·阿塔利《21世纪词典》
2015年，“海边孤独图书馆”的视频瞬间在网络刷屏，甚至有很多人专程飞往秦皇岛只为一窥图书馆的究竟，一夜间阿那亚成为了现象级神盘，而他所有的营销费用不超过300万。
阿那亚通过“去房地产化”，把企业从传统的地产商定位转变为服务供应商。阿那亚的产品是其中最低层次的，只是一个载体，这个产品就是他的房地产产品：别墅、公寓和酒店。在产品之上，是一整套生活方式的主张及配套服务体系，再往上，对应高级需求的是他的精神产品，是他的社群，这是阿那亚的核心。
创新是复杂的内容，转型是艰巨的过程，从来不可能是一个华丽的转身。
阿那亚以精神建筑为引领，每一个单体建筑都是请网红的建筑师做了策划，通过公建的小额投资和社群的营造，获得新一代改善型住房客群，和度假型投资客群的喜爱。轻文旅、微场景的模式目前受到越来越多的主流关注。
阿那亚的公建可以拆分为八大类配套空间：精神建筑、社交空间、业主食堂、特色美食、高品质日常、童趣天地、度假娱乐和运动空间。阿那亚构建不同级次的物业，在整个项目当中形成一个数千亩地大盘的布局方式，分级次满足度假生活需求日常的身心灵的体验。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!
另一个知名案例，成都神盘麓湖，把高层做成景观，精心打造公共设施、商业配套、景观设施，形成了岛居化的情景化体验空间，把传统地产营造成有情景有主题的特色产品。
第4种产品模型——主题公园驱动模型
这种模式就是把主题公园进行开放，把水乐园、路乐园、商业小镇进行开放，在单点的项目进行收费。主题公园进一步城市化，通过主题公园引流，把周边商业和配套酒店以及住宅和工业性产品进行快速去化。
顺德华侨城欢乐海岸PLUS，根据早期深圳欢乐海岸的PLUS的经验，欢乐海岸的方案进行的几轮的迭代升级。经过时间和市场的考验，商业的可行性和运营的可行性进入到新阶段，所以，这种产品模型也是值得去参考的。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!
第5种产品模型——度假酒店驱动模型
第5种模式主要针对小型精品的建设项目，在领易团队过往接手的项目中，有些项目总体是数千亩的用地范围，真正建设用地却非常的小，大概只有几十亩地或者是百把亩地这样的空间，这样的项目，往往依托非常优秀的自然环境，在湖泊旁边、在森林里面、在山体的内部。
这样的用地如何既能够在运营层面上能够获得收益，同时也能把产品很好的去化掉，又能够让投资客或度假客享受到未来运营的增值收益？这三个方面的需求如果都能够满足，度假酒店驱动逻辑的商业模型是可以成立的。
直到野奢度假裸心谷的横空出世。
裸心谷通过售卖酒店托管型物业，同时获得他投资的回报收入，回笼了建设高星级度假酒店的经营成本，带动周边地产型的配套，达到财务现金流平衡，甚至能够带来下一个新的项目。优秀的资源环境+少量建设用地，以酒店型的IP的一种依托，驱动旅游地产型的开发，虽然单一，但却是极有效率的模式。
从上述五大模式来看，无论大城市周边土地，还是旅游景区土地，开发文旅康养型地产的面临的第一个问题，就是到底应该采用何种模式来进行开发，最适合企业本身，最适合市场需求，也最适合项目的财务的平衡和经营模式的可落地性。
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